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兰州石化库存物资下降率达9,航天7105厂以信息化

文章作者:智能科技 上传时间:2019-11-23

中国航天科技集团公司七院7105厂通过物资信息管理系统,对可利用的库存物资进行识别、利用及锁定,降低存量物资风险。今年上半年,该厂已提出利用库存物资300余项约700多万元,预计每年可减少千万元采购资金。

贵州公司新田煤矿:严控物资出“效益” 贵州公司新田煤矿通过采取精细计划提报、降低采购储备量、盘活现有存量等举措,实现物资有效使用、库存持续降低。 压缩现有库存。重点对库房、井口超市进行盘点和统计,深入分析长期积压物资原因,并对与现有设备、工艺不符的物资进行调剂,可改造使用物资进行改造后投入使用,进而降低现有库存量。 盘活闲置物资。对长期积压物资、型号规格不符物资及时与其他矿井对接进行调剂使用,能协调物资坚决不采购,能改造物资不协调,真正把闲置物资用活,最大限度的降低闲置量。 精细材料消耗。精准材料计划、严格材料领用,不断细化材料成本考核与控制,完善材料定额标准,对材料计划、预算不周,领用、使用浪费的单位进行公开通报处罚,及时将回收物资规格型号数量等信息统计后上网发布,在材料领用时优先使用。

为有效降低公司库存资金占用,实现库存“无增量、减存量”及集团和公司库存下降5%的考核指标,兰州石化物资采购管理部严格建立降低积压库存工作机制。截至2018年末,全年物资入库27.6亿元,出库28.33亿元,实现物资采购招标率87.73%。其中年初库存2.37亿元,年末控制在2.15亿元,实现下降率9.24%;处置积压物资1302亿元,完成处置率12.59%,完成集团公司要求下浮10%的指标;全年平库利用积压物资509万元;全年回收废旧物资1.2808万吨,处置1.2万吨,回收资金2100万元。

奥门金沙网址,面对严峻的煤炭市场形势,朔煤资产管理公司主动求变,把降本增效作为“保效益、保工资、保稳定”的重要手段,通过“四强化”严格控制成本,增加效益,为企业发展奠定了坚实的基础。 强化物资采购管理。朔煤资产管理公司以服务安全生产为宗旨,以节支降耗为重点,以质优价廉为目标,实行阳光采购,严把采购质量关,从源头上控制成本增长,实现采购成本最小化。 强化物资使用管理。朔煤资产管理公司积极倡导“回收复用、修旧利废、交旧领新”的物资管理理念,通过严把定额成本关、计划关、审批关,将物资消耗定额、物资库存与工资定额综合挂钩考核,实现了材料消耗和物资库存最小化。 严格费用定额管理。朔煤资产管理公司全面细化材料费、办公费、修理费等各项费用,每月跟踪考核落实,奖罚并举,有效地将各单位、各科室的管理费等非生产性费用支出控制在财务预算范围内。 强化技术革新力度。朔煤资产管理公司大力开展技术革新,他们将废弃减速机改装成单体液压拆装机进行再利用、研制成功了多功能液压立式拆装机、改进了液压支架立柱缸筒在修复过程中的压缸工艺等,节约资金70多万元。(通讯员 陈晓君)

据了解,该厂的物资种类规格多、生产周期长、采购时间短、质量要求高、有效存储期短、物资存量高。

物资采购管理部全年通过三项目标管理,有效利用积压物资,降低库存,节约流动资金占用。首先盯住对标管理,完善出入库物资考核机制,确保不产生新增库存积压。特别是把入库未出库物资统计分析纳入常态化管理,定期整理未出库物资明细,落实积压原因,进行计划源头追溯和考核。其次通过公司物资采购管理工作协调会,通报公司各类物资库存动态以及存在的问题,提出管理措施和要求。2018年由公司主管领导主持召开的物资管理例会及专题会议4次。同时在2018年初就将“盘活库存物资”这一课题作为攻关项目进行立项研究,由物资管理科牵头,动员采购科室和仓储单位参与其中。

今年年初,该厂升级了物资系统,系统可直观显示可利用的库存物资数量;物资计划员可根据任务单、工艺定额、材料定额等情况逐项识别;在识别出有可利用库存物资后,形成物资需求计划并锁定可利用库存物资,避免同一物资重复使用。

目前,该厂利用信息化手段实现了物资的精细化管控,解决了长期以来存量物资居高不下的难题,实现了库存物资的合理利用。 来源:航天科技网站

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